Zakaz dyskryminacji w zatrudnieniu - przydatna strategia, orzecznictwo sądów pracy

Dyskryminowany pracownik może wywalczyć przed sądem nie tylko odszkodowanie (często bardzo wysokie), ale także – gdy nierówne traktowanie dotyczy wynagradzania – nawet podwyżkę. Potwierdza to najnowsze orzecznictwo sądowe. A to i tak nie wszystko. W interesie pracodawcy jest więc zapobieganie temu zjawisku.I tak, aby zmniejszyć ryzyko wystąpienia dyskryminacji w zakładzie pracy, a także by skutecznie bronić się przed zarzutami pracownika, jeśli już dojdzie do postępowania sądowego, można opracować specjalną strategię przeciwdziałania dyskryminacji. Przede wszystkim trzeba wskazać w niej:• konkretne działania zapobiegawcze,• ścieżkę zgłaszania przypadków nierównego traktowania oraz• możliwe sankcje w przypadku naruszenia postanowień tej strategii.Warto też przeanalizować zachowania innych pracodawców, które były przez sądy ocenione jako niedozwolona dyskryminacja pracowników, aby nie powielać tych błędów. Pomoże w tym lektura bogatego orzecznictwa Sądu Najwyższego.